亚马逊大卖30亿团队管理体系揭秘：重塑你的管理智慧与技巧

你是否渴望了解那些在亚马逊平台上创造30亿销售神话的团队是如何进行管理的？现在，我们为你带来一套完整的课程，深入剖析这些成功团队的管理体系和管理技巧，帮助你重塑自己的管理体系，提升管理效能。

课程亮点

1. 揭秘大卖管理体系：深入解析30亿大卖企业的成熟管理体系SOP，为你提供一套科学、体系化、可复制的管理模板。
2. 人才招聘与管理：掌握STAR黄金法则面试法，科学识别与选拔人才，同时学习如何科学设置绩效，进行绩效辅导与激励。
3. 团队激励技巧：学习团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧，激发团队潜能，提升团队凝聚力。

课程大纲

一、企业愿景与组织规划

• 体系与组织架构的关系
• 明确企业使命、愿景、价值观
• 价值观业绩271法则
• 商业战略与长短期规划
• 组织架构与战略一致性校验
• KPI、计划、绩效考核、激励与目标落地
• 人才盘点与领导力的重要性

二、跨境组织架构设计

• 战略与组织架构的管理
• 不同阶段架构模式与管控重点
• 亚马逊战略与组织架构、岗位职能的关联
• 不同团队规模的人员构成与岗位职责
• 常见问题解析：广告部门独立搭建的必要性
• 大团队与小团队的主要区别
• 品牌型卖家社媒团队组织架构脑图

三、跨境科学招聘SOP

• 选拔人才常见问题及解决策略
• 目标选材的关键元素
• 面试原理与避免人岗不适配的方法
• 最常用面试方法及标准制定
• 核心胜任能力样本与岗位职责梳理
• 行为面试法、引导式问题、理论式问题、STAR结构面试法详解
• 面试流程管理与题库解析
• 实操补充：亚马逊销售岗任职资格标准制定

四、科学绩效管理与激励管理

• 不同职级考核指标与权重解析
• 绩效面谈管理：沟通痛点、关键点、本质与价值、全流程拆解、话术模版、信任关系建立
• 绩效辅导：GROW模型应用
• 激励理论与实践：激励内涵、双因素理论、不同层次、心理内涵、实践内涵、作用分析
• 激励的18大原则与100个不重样的小技巧

通过这套课程，你将掌握一套完整的管理体系和管理技巧，为你在亚马逊平台上的事业发展提供有力支持。立即加入，开启你的管理智慧之旅！