亚马逊大卖家揭秘：如何构建与管理高效运营的精英团队

课程亮点

• 深入剖析上市公司、精品大卖公司及品牌卖家的组织架构与最佳实践
• 揭示管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金的秘诀
• 提供可复制的目标管理方法与薪酬激励体系，助力团队高效达成目标
• 解读团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程，为团队成长提供坚实支撑

课程大纲

一、跨境电商团队组建与绩效考核

1. 业务模式与团队架构
   • 跨境电商不同业务模式的优劣势与发展预测
   • 品牌方向、精品模式、铺货模式的团队架构解析
2. 优秀人才招聘
   • 跨境电商运营团队不同岗位的优秀人才画像
   • 如何慧眼识珠，招聘到适合团队发展的优秀人才
3. 新建团队留存与培训
   • 新员工定岗定组、产品与资源分配策略
   • 新员工融入与快速上手考核
   • 公司统一培训计划制定与执行
   • 岗位考核机制的建立与完善

二、目标导向与激励体系构建

1. 团队目标拆解与达成
   • 年度目标设定的原则与标准
   • 产品、品类、人员目标的分配与跟进
   • 销售目标达成的日常、周、月进度管理
2. 激励与薪酬体系搭建
   • 不同阶段、不同模式下的薪酬与激励制度
   • 新业务、新团队、新产品的激励策略
   • 业务模式成熟后的薪酬激励方式调整

三、业务规模化发展与管理支撑

1. 业务规模化方向与策略
   • 品类拓展、站点拓展、账号拓展（多店铺、多账号、VC账号）
   • 平台拓展与品牌化布局（亚马逊、独立站等）
2. 制度管人、流程管事
   • 企业必须建立的基本制度解析
   • 有效经验沉淀与标准SOP流程制定
   • 跨地域、跨部门协作的团队协作策略

本课程将为您揭示亚马逊大卖家成功打造超强实力运营团队的秘诀，助您在跨境电商领域实现业务规模化的飞跃发展。