茅台集团：坚决拥护中央和省委有关部署，推动白酒回归初心

茅台集团此次领导干部大会传递了多重重要信号，体现了企业在新时代下的战略定位与自我革新决心。以下是对会议要点的深度解读与分析：

一、政治建设与从严治党

1. 八项规定深化落实
   会议将中央八项规定精神学习与党纪教育、主题教育结合，提出”学查改”一体化推进，凸显茅台作为年营收超千亿的国企，正以更高标准构建”亲清”厂商关系。特别强调领导干部需在”三关系”（同志关系、上下级关系、厂商关系）中划清纪律红线，这与近年白酒行业反腐案例（如多名酒企高管被查）形成呼应。
2. 人事改革动态
   贵州省委任职决定的宣布及”能上能下”机制的强化，可能预示着茅台将打破传统国企用人惯性。参考2022年茅台推行”五级书记”竞聘制，此次改革或进一步向市场化选人用人机制靠拢。

二、战略定位调整

1. 回归白酒文化本源
   提出”以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心，实质是对”酒是用来喝的”政策导向的响应。这或意味着产品策略调整，例如加大大众消费产品占比（类似茅台1935等千元价位带布局），弱化金融属性。
2. 双导向驱动发展

• 政治导向：强调”政治责任”首位性，延续茅台作为贵州支柱企业（贡献全省约20%税收）的担当
• 市场导向：要求提升”市场应变能力”，可能指向数字化营销（如i茅台APP）深化或渠道扁平化改革

三、治理体系升级

1. 绩效管理革新
   会议未明确具体方案，但结合2023年茅台推行”双挂钩”考核（薪酬与效益/效率指标绑定），预计将建立更精细化的KPI体系，可能涉及：

• 非酒业务（如文旅、基金）独立考核
• 经销商体系积分制管理

1. 创新生态构建
   “善用创新思维”的表述值得关注。茅台近年研发投入年均增长约30%，未来可能在以下领域突破：

• 酿造工艺数字化（智能制曲等）
• ESG体系建设（赤水河生态保护）
• 国际化路径创新（东南亚市场试点）

四、行业影响预判

1. 对白酒行业的示范效应
   作为行业龙头，茅台强化纪律建设可能推动全行业：

• 厂商合作透明化（如合同电子化备案）
• 高端酒品鉴会合规化管理

1. 资本市场关注点
   投资者需观察后续动作：

• 是否出台具体限价政策遏制渠道囤货
• 系列酒战略是否调整（当前占营收约12%）
• 分红比例会否因”社会责任”要求提高

此次会议标志着茅台进入”张德芹时代”的深水区改革，其核心矛盾在于如何平衡：

• 政治属性与经济属性的关系
• 传统工艺与现代化治理的融合
• 规模增长与高质量发展的协同

下一步需重点关注《茅台集团贯彻落实中央八项规定实施细则》等配套文件的出台，以及中秋旺季前的市场政策调整。