学会薪酬绩效 突破人效困境

课程描述： 本课程将引导您深入了解薪酬绩效管理的核心原理，通过实例和案例教您如何建立和优化【薪酬+绩效】体系，实现企业与员工的双赢。

课程大纲（总课时：5课）

第一集：薪酬绩效体系全景框架

• 薪酬绩效管理的定义与重要性
• 薪酬绩效体系的基本构成
• 薪酬与绩效的关联机制

第二集：常见误区与风险规避

• 薪酬绩效设计中的常见误区
• 如何避免薪酬绩效陷阱
• 案例分析：成功的薪酬绩效体系与失败案例对比

第三集：员工收入结构图与七级薪酬体系

• 员工收入结构图的解读与设计
• 七级薪酬体系的原理与构建
• 如何根据员工绩效调整薪酬结构

第四集：绩效管理与目标设定

• 绩效管理的核心流程
• SMART目标设定原则与技巧
• 绩效反馈与改进策略

第五集：薪酬绩效体系的持续优化

• 如何根据市场变化调整薪酬绩效体系
• 员工激励与薪酬绩效体系的关联
• 薪酬绩效体系持续优化案例分享

您将获得：

1. 掌握薪酬绩效管理的核心原理与技巧
2. 学会构建和优化【薪酬+绩效】体系
3. 规避薪酬绩效设计中的常见误区与风险
4. 提高员工满意度与绩效，实现企业与员工的双赢

通过这五节课的学习，您将能够深入理解薪酬绩效管理的核心原理，并掌握构建和优化【薪酬+绩效】体系的实用方法。希望这个修改后的课程大纲更符合您的需求。