宗馥莉启用“娃小宗”：另立门户还是品牌新棋局？

近日，一则《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在网上传播，引发行业热议。通知显示，在2026销售年度，宗馥莉带领下的娃哈哈和宏胜系或将启用新品牌“娃小宗”。然而，媒体向娃哈哈经销商求证时，对方表示并不知情，但也无奈表示若真如此也只能面对。这一消息背后，折射出娃哈哈复杂的股权纷争与宗馥莉的战略布局。

一、品牌更换背后：股权难题与商标困境

通知中提及，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用需获得娃哈哈集团全体股东的一致同意。但由于复杂的历史相关问题短期内无法有效解决，公司经营面临风险，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，从2026年新销售年度起将更换使用新品牌“娃小宗”。

这里的历史问题，指的是前段时间宗馥莉向最高法和最高检举报投诉的事件，有员工起诉导致职工持股会的股权未完成登记。宗馥莉若想用娃哈哈商标开发新品，必须得到所有股东同意，可她仅持有娃哈哈集团29.4%的股权，职工持股会占24.6%，她尚未真正掌控商标使用的决定权。

其实，宗馥莉此前就尝试解决商标问题。今年1月，她试图将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让到宗家旗下的娃哈哈食品公司，但被大股东上城区文商旅集团发现并叫停。5月，宏胜集团申请了“娃小宗”商标，还上线了一款无糖茶饮料。这一系列动作表明，宗馥莉在商标使用受阻后，开始谋划新的品牌路径。

二、“娃小宗”是抛弃娃哈哈？实则另有打算

很多人认为宗馥莉启用“娃小宗”是要彻底抛弃娃哈哈，但这种看法可能过于片面。宗馥莉原本也想借助娃哈哈品牌进军农夫山泉占据较大份额的茶饮料市场，但商标使用的风险让她不得不选择“娃小宗”。不过，这并不意味着她会放弃娃哈哈。原来的产品大概率仍会使用娃哈哈品牌，启用“娃小宗”更像是在特殊情况下的权宜之计，同时也是她想在娃哈哈之外打造新品牌的尝试。

宗馥莉接班后进行了一系列操作，让娃哈哈员工和经销商转签宏胜集团，新建生产线也归属宏胜旗下，还试图将娃哈哈商标转到宏胜，这使得娃哈哈集团几乎成为一个只剩商标的空壳。早在2003年宏胜成立时，宗家就已在一定程度上自立门户，90年代宗庆后就在海外注册离岸公司，宗馥莉执掌宏胜时推出的饮料品牌虽曾失败，但也为后续发展积累了经验。

三、宏胜与“娃小宗”：未来战略布局

宗馥莉启用“娃小宗”，或许有着更长远的战略考量。她可能想以宏胜为主体进行上市，此前若娃哈哈商标转让成功，宏胜上市将无障碍。如今启动“娃小宗”，是想做大第二个品牌，未来有可能反手收购娃哈哈。

此前有媒体曝出国资大股东有出售娃哈哈集团股份的意向，若宗馥莉能凭借“娃小宗”做出成绩，证明自己的商业能力，国资股东还真有可能将股份卖给她。对于宏胜来说，如果能将娃哈哈做得更大，创造更多就业和税收，股权问题或许就不再那么重要。

这实际上是一场多方博弈。宗馥莉手握宏胜这一重要筹码，通过一系列操作不断调整布局，但最终能否成功，关键还在于消费者是否愿意为“娃小宗”买单，以及她能否在新的品牌战略下重现娃哈哈的辉煌。

宗馥莉启用“娃小宗”并非简单的另立门户，而是在娃哈哈复杂局势下的一次战略试探与布局。未来，宏胜、“娃小宗”与娃哈哈之间的关系将如何发展，宗馥莉能否实现自己的商业目标，都值得持续关注。