娃哈哈“内斗”风波：商标争夺与品牌独立的博弈

一、事件背景：娃哈哈销售权易主与回归

据媒体报道，此前被夺桶装水销售权的浙江娃哈哈饮用水有限公司已重新拿回销售权。2024年底，在时任娃哈哈董事长宗馥莉的命令下，该公司桶装水销售业务被迫转移到杭州迅尔城通商贸有限公司（宏胜饮料的孙公司，即宗馥莉的公司）。如今销售权回归，本质上是娃哈哈集团开始夺回属于自己的资产。

二、股权结构与业务转移的合规性质疑

（一）娃哈哈集团股权构成

浙江娃哈哈饮用水有限公司第一大股东是娃哈哈集团，持股43%，内部员工持股约31.5%，其他为社会资本，本质上属于娃哈哈集团。而杭州迅尔城通商贸有限公司是宏胜饮料的孙公司，与宗馥莉关联紧密。

（二）业务转移引发质疑

宗馥莉将娃哈哈集团的业务转移到自己公司名下，这种操作引发了对合法合规性的质疑。在宗庆后时代，娃哈哈的生产、销售业务虽大部分掌握在“宏胜系”公司，但至少还有所顾忌，饮料行业找代工虽不合规但尚可接受。然而宗馥莉接班后变本加厉，要求娃哈哈销售公司骨干、管理层转签劳动合同至宏胜，还将14个市场的经销商协议转签“宏胜系”公司。2025年10月11日娃哈哈西北地区经销商会议，参会员工均为宏胜系销售人员，明明卖的是娃哈哈产品，经销商和销售人员却是宏胜的，若无商标授权，这种操作模式存疑。

三、宗馥莉的“改革”与商标纷争

（一）“改革”实则为自立门户铺垫

宗馥莉接班后的系列操作被视为为自立门户做准备。她试图将娃哈哈的生产、销售、人员等各方面业务逐步转移到宏胜系公司，甚至有将娃哈哈商标转走的意图。但娃哈哈集团并未将商标授权给宗家的“宏胜系”公司，宗馥莉的这些行为触碰了大股东底线。

（二）商标重要性与宗馥莉的抉择

商标是品牌的核心资产，消费者认可的是娃哈哈商标。宗馥莉以为掌握娃哈哈大部分业务就有足够底气，但最终因未拿到娃哈哈商标，相关计划受阻。据报道，国资大股东曾有意转让股份给宗馥莉，但价格没谈拢，娃哈哈商标估值900亿元，宗馥莉可能不认可该估值，毕竟宏胜系公司已掌握娃哈哈诸多业务。最终，宗馥莉决定自立门户，打造娃小宗品牌，但这也导致她第二次辞职未获挽留。

四、后续发展：娃哈哈的反击与宗馥莉的挑战

（一）娃哈哈的反击举措

娃哈哈集团不再客气，先是要求娃哈哈经销商不能代理娃小宗，随后浙江娃哈哈饮用水公司夺回销售权，预计上海娃哈哈饮用水公司也可能拿回生产权和销售权。这些举措表明娃哈哈集团开始夺回被转移的业务，维护自身权益。

（二）宗馥莉的挑战与前景

宗馥莉抛弃娃哈哈打造娃小宗品牌，这条路充满挑战。虽然娃小宗有了一定知名度，但消费者对新品牌的接受和认可需要很长时间，且不一定成功。而娃哈哈集团拿回原本属于自己的业务合情合理，后续可能还会有更多动作。宗馥莉以为掌握业务就有底气，但商标才是关键，她抛弃娃哈哈的选择是否正确，仍有待时间检验。

五、总结

娃哈哈此次“内斗”风波，核心在于商标争夺与业务转移的合规性问题。宗馥莉的一系列操作引发了大股东的警惕，最终因商标问题导致计划受阻，选择自立门户。而娃哈哈集团则开始反击，夺回被转移的业务。这一事件凸显了商标作为品牌核心资产的重要性，也反映出企业在传承与变革过程中可能面临的复杂矛盾和挑战。未来，娃哈哈集团与娃小宗品牌在市场中的竞争与发展，将成为行业关注的焦点。