白酒行业三季报深度剖析:业绩分化加剧,行业调整深化

一、整体业绩概览:多数酒企“爆雷”,行业寒冬延续

截至2025年10月30日晚,白酒上市公司三季报基本披露完毕,行业整体表现远不及预期,多数头部酒企业绩“惨不忍睹”,仅少数企业勉强企稳。市场此前对白酒业绩下滑已有预判,但实际数据仍比预期更为严峻。

图片[1]_白酒行业三季报深度剖析:业绩分化加剧,行业调整深化_知途无界

(一)头部酒企:茅台“独秀”,五粮液、洋河“塌房”

  • 贵州茅台​:作为行业龙头,是唯一实现营收与利润“双增”的酒企(虽增长率不足1%),但同样面临压力——25年飞天茅台原箱价格年内持续下跌,10月30日跌至1690元/瓶,继9月跌破1800元心理价位后再创新低,反映出高端白酒市场需求疲软。
  • 五粮液​:三季度营收腰斩,归母净利润下滑超65%,业绩恶化程度远超市场预期(广发证券此前研报预测已引发关注)。普五批价持续回落(约820元/瓶,较年初下降100元),公司主动调整经营策略(去化渠道库存、稳定价格、巩固经销商信心),叠加高端产品占比提升与行业趋势错配(行业发力中低端),供需关系失衡是主因。
  • 洋河股份​:营收同比下滑29.01%,当季罕见亏损3.69亿元,成为头部酒企中唯一陷入亏损的公司。高营销费用支出是主因——三季度销售费用达12.51亿元,占比37.99%(去年同期仅27.75%),费用率激增侵蚀利润。

(二)次高端酒企:集体“崩盘”

古井贡、舍得、水井坊等以次高端产品为主的酒企业绩集体崩塌,反映出中高端白酒市场需求收缩,消费降级趋势明显。


二、业绩下滑原因:需求疲软与战略失配的双重挤压

(一)行业大环境:深度调整期,需求恢复不及预期

白酒行业正处于深度调整期,有效需求恢复缓慢。宏观经济环境变化、消费者信心不足以及消费场景受限(如商务宴请、聚会减少),导致白酒整体消费量下滑,尤其是中高端产品需求萎缩更为明显。

(二)企业自身因素

  • 五粮液​:高端产品占比提升与行业发力中低端趋势不符,此前为完成年度目标导致供需失衡;普五批价回落反映市场对其高端定位的认可度下降,渠道库存压力大,公司主动调整策略虽必要但短期牺牲了业绩。
  • 洋河股份​:高营销费用支出未能有效转化为营收增长,费用率激增(从27.75%升至37.99%)导致利润转亏,反映出公司在市场需求疲软背景下,营销策略的有效性不足,未能精准触达消费者。
  • 次高端酒企​:古井贡、舍得、水井坊等产品定位次高端,受消费降级影响更大,市场需求锐减,叠加行业竞争加剧,业绩集体下滑。

三、市场预测与券商观点:早有预警,但现实更严峻

今年10月中旬,广发证券曾发布研报预测白酒企业三季度业绩,其中对五粮液业绩降幅的预计值远高于其余券商,一度引发市场广泛关注。广发证券认为五粮液业绩大幅下滑的原因(弱需求下批价回落、主动调整策略、供需关系失衡)与实际情况相符,但实际数据仍比其预期更差,显示出行业调整的深度和复杂性超出部分机构预期。


四、部分酒企的“韧性”与差异化表现

(一)山西汾酒:品类与产品布局优势凸显

山西汾酒三季度营收89.60亿元,同比增长4.05%(优于市场预期),归母净利润28.99亿元,同比仅下滑1.38%。广发证券指出,作为清香白酒龙头,汾酒具有品类优势,且拥有玻汾 – 老白汾 – 青花20及以上的全价格带产品布局,能够更好满足不同消费层次需求,在行业下行期展现出一定韧性。

(二)泸州老窖:市场韧性略超预期

泸州老窖三季度业绩表现略优于广发证券预期,凸显较强的市场韧性。尽管具体数据未详细披露,但其在行业调整期能够保持相对稳定,显示出品牌和产品在市场上的认可度。


五、股价表现:低迷中分化,头部品牌仍具吸引力

白酒上市公司股价整体低迷,但部分企业仍表现出一定抗跌性。

  • 稳健企业​:山西汾酒、泸州老窖截止10月30日股价分别增长8.85%、5.67%,反映出市场对其品牌价值、产品布局和抗风险能力的认可。
  • 下滑企业​:洋河股份、古井贡酒、舍得酒业股价持续下滑,五粮液股价年内累跌11.47%,显示市场对这些企业业绩下滑和未来发展的担忧。

六、未来展望:行业调整持续,分化加剧

(一)短期挑战

白酒行业深度调整期仍将持续,需求恢复缓慢,消费降级趋势短期内难以逆转。企业面临渠道库存压力大、产品价格波动、营销费用高企等问题,业绩增长面临较大挑战。

(二)长期分化

  • 头部品牌​:如贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖等,凭借品牌优势、产品布局和抗风险能力,有望在行业调整中保持相对稳定,甚至通过调整策略实现市场份额的提升。
  • 弱势企业​:部分次高端和中低端酒企若不能及时调整产品结构、优化营销策略、控制成本,可能面临业绩持续下滑、市场份额流失的风险,行业整合与洗牌将加速。

白酒行业正经历一场深刻的变革,企业需在需求变化中寻找新的增长点,通过产品创新、品牌升级、渠道优化和成本控制,提升核心竞争力,以应对行业调整期的挑战。

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