苹果“印钞机”的另一面：中国“苹果税”的铁壁与觉醒

1月29日，苹果2026财年Q1财报以“历史新高”刷屏——服务业务收入首破300亿美元（300.13亿，同比增14%），大中华区营收255.3亿美元（同比飙升38%），贡献全球增长第一。这份亮眼成绩单的背后，一台“印钞机”正高速运转：服务业务毛利率高达77%（远超茅台50%净利率），而其核心动力之一，是中国市场贡献的“苹果税”——2025年大中华区苹果税收入约500亿元，毛利385亿，堪称“暴利生意”。

但在这份“辉煌”背后，一场关于“公平”与“垄断”的博弈正悄然升级：全球多地对“苹果税”发起围剿，而中国市场的“苹果税”却仍“铁板一块”；消费者从被动接受到主动维权，监管从“孤岛”走向“风暴眼”，苹果的高利润“护城河”，正面临前所未有的挑战。

一、服务业务：苹果的“利润奶牛”与中国的“核心土壤”

苹果的服务业务（App Store、iCloud、Apple Music等）已成为其“第二增长曲线”，而大中华区是其最核心的增长引擎。

1. 服务业务的“印钞机”属性

收入规模：2026财年Q1服务收入首破300亿美元，连续多季度创新高；
利润水平：毛利率77%，每100美元服务收入贡献77美元毛利，远超苹果整体46%的毛利率，甚至高于多数垄断企业；
增长逻辑：依赖25亿台活跃设备的网络效应，用户基数越大，App Store交易、付费订阅、iCloud存储等业务变现能力越强。

2. 大中华区的“关键地位”

收入贡献：大中华区营收255.3亿美元，同比增38%，占比17.7%，对全球增长贡献率第一；
用户基础：库克称“中国大陆升级用户数量创历史新高，转投用户两位数增长”，直接扩充了苹果生态活跃用户池，为服务收入提供“源头活水”；
苹果税的“暴利”：基于2024财年数据，大中华区“苹果税”（App Store佣金）占总营收10%（美国8.8%，欧洲4.6%），2025年推算收入约500亿元，毛利385亿，是苹果服务业务高利润的核心来源。

本质：中国不仅是iPhone硬件的“最大单一市场”，更是苹果服务业务“利润之树”的“核心土壤”——庞大的用户基数与高粘性，让苹果得以通过“苹果税”持续抽取高额佣金。

二、“苹果税”的全球围剿与中国“铁壁”

“苹果税”的本质是苹果利用iOS生态的“围墙花园”，对开发者与消费者征收的“强制过路费”（标准佣金30%，中小开发者15%）。全球多地的监管浪潮已迫使苹果调整政策，但中国市场却成了例外。

1. 全球“降税潮”与苹果的“妥协”

美国：法院判令开放第三方支付并免收佣金，苹果被迫放宽限制；
欧盟/澳/日韩：通过立法或司法判决迫使苹果降低费率（如欧盟《数字市场法》重罚、美国强制开放外链）；
苹果的“应对”：在部分地区调整佣金（如中小开发者15%）、推出“小程序合作伙伴计划”（限定技术接口的15%减免），但未触及30%标准费率与第三方支付开放的核心矛盾。

2. 中国“铁板一块”的三大表现

费率最高：维持30%标准佣金（全球最高档），中小开发者15%优惠也未扩大；
支付封闭：严格禁止第三方支付或引导外部交易，开发者与用户无选择权；
政策无松动：2025年推出的“小程序计划”限定条件苛刻（需特定技术接口），仅覆盖边缘应用，未回应开放支付或降费的根本需求。

苹果的“安全说辞”站不住脚：其以“系统安全”为由拒绝第三方支付，但澳大利亚监管机构已明确“无证据表明苹果支付更安全”；苹果《中国生态价值报告》称“平均佣金不到5%”，实则刻意稀释核心矛盾（仅统计无IAP交易的边缘应用，忽略直播打赏、游戏充值等30%抽成的核心场景）。

典型案例：用户100元直播打赏，苹果抽30元，支付通道费5-10元，内容创作者最终到手不足50元——30%的“苹果税”几乎吞噬了数字内容产业的大部分利润。

三、中国的“觉醒”：从消费者维权到监管风暴眼

面对“苹果税”的不公平，中国市场正从“被动接受”转向“主动破局”，消费者维权与监管施压形成合力。

1. 消费者觉醒：从抱怨到主动维权

集体举报：2025年10月，55名消费者向市监总局举报苹果“市场支配地位”“限定交易”“不公平高价”，要求开放第三方支付、开放应用渠道、降低税率（低于全球最优）；
舆论发酵：社交媒体上用户质问“为何iPhone服务更贵”“为何中国税最高”，个体抱怨转向对公平权利的追问。

2. 监管推进：司法与行政的“复合施压”

司法确认：2024年上海法院认定苹果在中国iOS应用分发市场“具有市场支配地位”，为反垄断诉讼铺平法理道路；
行政调查：2025年初市场监管总局对苹果App Store反竞争行为启动调查的传闻，结合全球监管浪潮，中国市场不再是“孤岛”；
专家观点：反垄断律师王琼飞指出，苹果在华维持最高税率是“歧视性定价”，损害中国数字产业国际竞争力（如腾讯、字节等大厂亦被施压禁用第三方支付）。

未来趋势：中国监管可能借鉴欧美经验，设定本土化第三方支付与商店开放时间表，结合最高法院“苹果税”上诉案，形成司法与行政的复合施压，推动“苹果税”松动。

四、博弈的终局：从“税赋承受者”到“规则重塑者”

苹果的高利润“护城河”建立在“市场支配地位”与“强制税”之上，但中国市场的觉醒与监管施压，正动摇这一基础：

对苹果：若“苹果税”高墙松动，其服务业务的高毛利将受冲击（分析师估算全球“苹果税”调整或致EPS下跌2%-6%），但长期看，公平的生态将增强用户粘性与开发者信心，反哺硬件与服务业务；
对中国：打破“苹果税”垄断，将降低数字企业运营成本，释放创新活力，提升数字经济全球竞争力；用户与开发者从“被动税赋承受者”变为“规则重塑者”，获得更多选择权与公平交易权；
对行业：中国市场的博弈或成为全球“苹果税”改革的标杆，推动数字生态从“封闭垄断”向“开放竞争”转型。