胖东来“帮扶”永辉超市，品牌合作背后的双赢逻辑与潜在风险

6月19日，经过19天的闭店调改，由胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式开业，首日销售额高达188万元，是调改前日均销售额的13.9倍。这一成绩不仅凸显了胖东来品牌的影响力，也引发了业界对品牌间“帮扶”模式的深入探讨。

胖东来近期频频“帮扶”同行，如步步高、永辉超市等，背后体现了其独特的品牌逻辑。这种创新的品牌扩张形式，通过输出自身的零售理念、经营模式和自有品牌商品，实现了品牌的快速扩张和市场份额的增长。

南开大学商学院教授李东进和知名品牌专家庞瑞均认为，胖东来的这种品牌扩张方式侧重于软性扩张，具有成本低、影响力大的优势。它不同于传统的扩张方式，而是通过品牌间的合作与共享，实现资源的优化配置和互利共赢。

然而，这种品牌“帮扶”模式也面临一定的风险。庞瑞指出，虽然胖东来在消费者和员工中建立了深厚的情感链接，但品牌美誉度也可能因合作过程中的一些不当行为而受损。此外，由于双方合作的具体细节尚未公开，如是否涉及股权或投资等，因此真正的合作效果还有待观察。

值得注意的是，胖东来在帮扶永辉超市的过程中，也输出了自身的自有品牌商品。这一举措不仅增加了合作双方的收益，也提升了胖东来自有品牌的知名度和影响力。然而，这也可能引发品牌间的竞争和冲突，需要双方共同努力，保持合作关系的稳定和发展。

从更深层次看，胖东来和永辉超市的合作还具有一定的实验性质。通过在不同的地区和市场环境下实施不同的合作方案，双方旨在评估新模式的有效性和实用性，以及是否能在实际运营中提高业绩和市场地位。这种实验性质的合作方式，不仅有助于双方深入了解市场和消费者需求，也为未来品牌间的合作提供了有益的参考和借鉴。

综上所述，胖东来和永辉超市的品牌“帮扶”模式体现了双赢的逻辑和潜力，但也存在一定的风险和挑战。双方需要共同努力，保持合作关系的稳定和发展，实现长期的互利共赢。