一、引言:凉茶之争背后的“备胎”传奇
前不久,王老吉与加多宝因“王老吉”商标海外所有权再起纷争,而在这场舆论风暴中,一个常被忽视的“凉茶备胎”——和其正,却因其高性价比(500ml售价4元、1L仅5元)赢得消费者青睐。鲜为人知的是,和其正背后是福建达利食品有限公司,一个由传奇闽商许世辉打造的食品帝国,旗下还拥有达利园蛋黄派、可比克薯片、豆本豆豆奶等国民品牌。许世辉用36年时间,以独特的“达利模式”改写了中国零食行业格局。
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二、创业起源:从贫困童年到饼干厂起步
(一)苦难童年与时代机遇
许世辉1958年生于泉州惠安县农民家庭,童年历经贫困与饥饿,小学未毕业便辍学务农。泉州曾是“东方第一大港”,但明清海禁与抗战时期日军轰炸使其经济遭受重创。解放后工业建设让经济复苏,许世辉进入集体食品厂工作,凭借勤奋钻研技术被提拔为基层干部。80年代末,改革开放春风吹遍泉州,“爱拼才会赢”的精神激励着创业者,许世辉敏锐捕捉到休闲食品行业机遇——当时泉州鱼皮花生等零食有市场但缺品牌与标准化,他决定辞职创业。
(二)石头房里的创业开端
1989年,许世辉投入全部身家买下二手饼干生产线,租下惠安老家石头房,成立美利食品厂(达利食品前身)。他推出的“美利牌”饼干针对婚丧嫁娶等民俗活动需求,设计精美独立包装,解决了当时散称饼干卖相不佳的问题,迅速打开市场,从福建卖到沈阳、成都,甚至出现断货,启蒙了闽南食品行业的品牌意识。
三、崛起之路:“达利模式”的三大核心
(一)产品:锚定头部,低价复刻
1992年,许世辉成立福建惠安达利食品有限公司,推出“达利”品牌。面对旺旺等外资品牌冲击,他选择主动出击。1997年,他瞄准韩国好丽友派高端市场,推出售价仅为其1/3的达利园蛋黄派,通过模仿好丽友派的松软口感与流心内馅,满足消费者对高端零食的需求。2003年,他又复制该模式,针对乐事等外资薯片品牌占据高端市场、低端市场缺乏强势品牌的情况,推出可比克薯片,以低于乐事三分之一的价格打通市场,并签约周杰伦代言,迅速提升知名度。
(二)营销:明星代言,广告轰炸
许世辉在营销上采用当红一线明星代言与高密度广告播放策略。达利园蛋黄派请许晴代言,凭借“团团圆圆达利园”的广告词,通过2003版《笑傲江湖》在央视热播迅速走进千家万户。可比克薯片签约周杰伦,以时尚、快乐等卖点在电视台进行广告轰炸,成为当时饮料零食的热门组合。这种营销方式在消费市场繁荣初期,具有很强的市场号召力。
(三)渠道:下沉市场,让利经销商
外资品牌因中国乡镇市场分散、配送成本高、消费力不足而忽视下沉市场,许世辉却看到了弯道超车的机会。他通过让利经销商,将出厂价降至零售价的约50%(大牌零食约为60%),吸引经销商推介达利产品。达利食品的经销体系迅速辐射到市县、乡镇甚至偏远山村的小卖部,如达利园蛋黄派成为农村走亲访友的体面礼物。同时,达利通过规模化生产降低成本,配合下沉渠道的低流通成本,形成低价不低利的良性循环,构建起达利、经销商、小超市、消费者都满意的庞大经销体系。
四、辉煌时刻:上市与行业地位
2015年,57岁的许世辉带领达利食品在香港联交所上市。上市当年,达利总营收高达168.65亿,净利润高达29亿元,成为中国休闲食品之王,其“产品 + 广告 + 经销渠道”的三板斧模式成为行业经典。
五、挑战与转型:新消费浪潮下的应对
(一)新消费冲击与退市
近十年来,国内消费环境剧烈变革,电商兴起缩小了达利传统经销优势,城市化打破商品流通不平衡,消费升级让好丽友等品牌受到冲击,蛋黄派等传统产品逐渐失去市场。2023年6月,达利主动从港交所退市,暂别资本市场。不过,这并非失败,达利资金充裕,港股对食品企业估值偏低,且2022年年营收仍接近200亿元,2024年年纳税额连续6年超10亿元。
(二)公益与传承
许世辉在公益领域贡献突出,发起设立“惠安县亮亮教育基金”,累计发放奖学金超1亿元;捐资10亿元成立惠安县亮亮教育基金会,兴建亮亮中学;连续14年发放敬老金超1亿元,惠及超10万人次,累计捐赠超20亿元,三次获“中华慈善奖”。在企业传承方面,他将达利交给女儿许阳阳,自己投身公益。
六、新征程:国际化战略布局
在许阳阳的带领下,达利食品以出海赛道破局。今年8月,达利食品集团宣布在印度尼西亚布局生产基地,开启国际化战略。东南亚市场年轻人口结构、快速壮大的新中产阶级,恰似数十年前中国休闲食品市场的黄金起点,达利希望借此复制过去的成功经验,续写传奇。
七、结语:闽商精神的生动注脚
从石头房里的饼干厂到扬帆下南洋的食品帝国,达利两代人的商业接力,是闽南人“敢为天下先,爱拼才会赢”精神的生动体现。许世辉用36年时间打造了一个商业传奇,不仅推动了泉州健康食品产业发展,使其成为当地九大千亿级制造业集群之一,还通过公益事业赢得尊重。在消费浪潮奔涌不息的时代,达利的故事仍在继续,见证着中国企业的成长与变革。

























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