近日,上海市消保委的一则检测报告,将南极磷虾油市场推至风口浪尖。一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品,宣称“磷脂含量43%”“1粒≈100只磷虾”,却被检出磷脂含量为0,实际不含任何磷虾油成分。这一事件不仅揭露了保健品行业的虚假宣传乱象,更将老字号同仁堂的品牌信任危机推向新高度。
![图片[1]_南极磷虾油“零磷脂”风波:同仁堂品牌信任再遇考,贴牌模式监管漏洞亟待填补_知途无界](https://zhituwujie.com/wp-content/uploads/2025/12/d2b5ca33bd20251218092623.png)
一、产品真相:从“黄金营养液”到“零磷脂”的荒诞剧
1. 虚假宣传与实际成分的强烈反差
涉事产品在电商平台的宣传堪称“完美”:醒目标注“高含量”“智利进口原料”“高度提纯”,磷脂标识值高达43%,暗示其为核心营养的“深海黄金”。但根据GB/T 5537-2008标准检测,其磷脂含量实际为0,完全违背“南极磷虾油”的基本定义(磷脂是磷虾油的核心乳化成分,直接影响营养吸收)。
营养专家指出,不含磷脂的“磷虾油”本质上与普通油脂无异,其宣称的“高纯度”“营养高效”纯属误导。消费者为“健康概念”买单,实则购买了无效甚至虚假产品。
2. 成本与售价的“反常识”漏洞
上海市消保委调查显示,涉事产品电商售价约60元/瓶,但生产商安徽哈博药业的出厂价仅3-3.7元/瓶。按行业标准测算,若产品真含50%磷虾油(60克/瓶),仅磷虾油原料成本就需至少6元(磷虾油原料市场价约350元/公斤),远超出厂价。这一“成本倒挂”直接暴露了产品“不含磷虾油”的本质——所谓“高纯度”不过是包装出来的噱头。
二、责任链条:生产商“未添加”与经销商“甩锅”的罗生门
1. 生产商:承认“未添加”磷虾油
涉事产品的生产商安徽哈博药业在约谈中承认,该产品为经销商“定制采购”,采购价远低于正常水平,且生产过程中未添加任何南极磷虾油,包装按经销商要求制作。这一陈述坐实了产品“虚假生产”的事实。
2. 经销商:同仁堂“孙公司”推诿责任
经销商北京同仁堂(四川)健康药业有限公司(同仁堂集团“孙公司”)在约谈中回避问题,声称“对造假行为毫不知情”。但其企业名称中的“北京同仁堂”被刻意放大,包装宣传中“同仁堂(TRT)”字样醒目,实际商标却是自有品牌“朕皇”,构成典型的误导性包装设计。
同仁堂健康药业股份有限公司(集团控股子公司)随后发布声明,称涉事产品“未经授权擅自突出使用‘北京同仁堂’字样”,已启动司法程序起诉,并提醒消费者认准“同仁堂”双龙商标。但这一声明的“切割”姿态,难掩集团对下属企业监管的失职。
三、品牌之殇:“擦边球式同仁堂宇宙”的野蛮生长
涉事产品并非孤例,其背后是一个庞大的“擦边球式同仁堂宇宙”在电商平台泛滥:
- 包装陷阱:多款热销“同仁堂”磷虾油产品外包装突出“北京同仁堂”大字,却用小字标注“化妆品有限公司经销”,或使用自有商标(如“朕皇”),利用消费者对“同仁堂”品牌的信任混淆视听。
- 销量与口碑造假:某“同仁堂南极高纯度磷虾油”显示“全网热销500万+、99%好评”,但实际可能是刷单或虚假宣传的结果。
- 历史信任危机叠加:同仁堂近年已多次陷入品牌信任危机:2018年子公司回收过期蜂蜜被罚1408万;2025年“孙公司”生产的养生茶包被投诉含石子;此次磷虾油事件更将其推至风口浪尖。
这些事件共同指向一个核心问题:贴牌模式下的品牌授权乱象与监管漏洞。老字号品牌为追求规模扩张,通过授权、贴牌等方式快速覆盖市场,但对合作方的资质审核、生产过程监管、产品质量把控严重缺位,导致“李鬼”产品充斥市场,消耗品牌信誉。
四、行业反思:健康消费时代,老字号如何守住“信任底线”?
1. 对消费者:警惕“概念营销”,认准正规渠道
南极磷虾油作为新兴保健品,其“深海”“高纯度”等概念易被炒作。消费者需理性看待宣传,通过品牌官网、正规门店等渠道购买,认准注册商标(如同仁堂双龙商标),避免因“品牌前缀”盲目信任。
2. 对企业:贴牌模式需“放管平衡”
同仁堂等传统品牌需重新审视贴牌战略:一方面,应严格筛选合作方,建立全流程质量追溯体系;另一方面,需加强品牌授权监管,对违规使用品牌的行为“零容忍”,避免“子孙公司”成为监管盲区。
3. 对监管:严打虚假宣传,完善溯源机制
监管部门需加大对保健品行业虚假宣传、成分造假的处罚力度,强制要求企业公示原料来源、检测报告等关键信息;同时,推动建立“一品一码”溯源系统,让消费者可追溯产品全生命周期,从源头遏制“零磷脂”式欺诈。
结语:老字号的“公而雅”,容不得信任透支
同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,曾是其350年金字招牌的根基。但当“99%高纯磷虾油”被检出磷脂为0时,这句古训显得格外刺眼。此次事件不仅是单个企业的失范,更是贴牌模式下品牌监管失效的缩影。
健康消费是内需增长的重要引擎,而消费者对“老字号”的信任,是这一引擎的关键燃料。对同仁堂而言,修复信任不仅需要“切割”问题产品,更需重构贴牌模式的监管体系,让“公而雅”的承诺回归本质——唯有守住质量底线,老字号才能真正“历久弥新”。

























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