闽商传承进行时：从许阳阳接棒达利到二代接班潮涌

一、许阳阳接任达利总裁：十七年磨一剑的传承之路

据“福建发布”消息，达利食品集团创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁，接过这家千亿市值食品巨头的权杖。这一交接，是一场跨越十七年的精心培养与接力。

（一）基层起步：从车间到高层的历练

1983年出生的许阳阳，本科毕业于厦门大学国际经济与贸易专业。2008年，25岁的她留学归国后加入家族企业，没有直接进入管理层，而是从基层岗位做起。她历经车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位，担任过工会主席、车间主任及副厂长等职务。这种从一线开始的历练，让她深入了解企业的生产运营和市场情况，为后续的管理决策奠定了坚实基础。

（二）IPO关键战：初露锋芒

2014年，许阳阳出任集团董事，开始深度参与公司的日常运营和决策。她的第一份亮眼成绩单是推动达利食品港股IPO。2015年，达利食品仅用九个月便成功在香港上市。据当时《泉州晚报》报道，上市首日，以许阳阳持股40%算，身价暴涨至232.8亿港元。年仅32岁的她跻身内地女富豪十甲之列，成为福建省女首富。

（三）创新驱动：布局健康赛道

2017年，许阳阳带领团队自主研发推出“豆本豆”豆奶，布局健康营养赛道。到2022年，豆本豆销售收入达22.66亿元，在同品类产品中名列前茅。她曾表示，父亲那一代完成了企业从0到1的创业，而他们这一代要推动企业实现从1到n的质变，既要坚守实业根基，又要为企业注入新基因。“豆本豆”的推出，为达利食品确立了“自主创新、引领产业”的新定位，改变了外界对其“模仿”的印象。

（四）出海战略：拓展全球视野

2023年，许世辉基于全球产业格局提出达利出海战略，许阳阳负责战略执行与全局规划。这几年，达利食品以印尼为出海东南亚的据点，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。许世辉为女儿规划的接班路径清晰可见：国内完成学业，出国拓宽视野，再到企业基层历练，历经生产、管理到资本运作与战略规划的全链条磨砺，最终走向权力中心。

二、许世辉的创业传奇：从二手生产线到零食大王

许阳阳童年的记忆里，是父亲许世辉的创业历程。1989年，改革开放浪潮中，泉州家庭作坊生产的休闲食品风靡全国。许世辉筹集7000元，买下一条二手饼干生产线，在福建惠安一间石头房里开启了创业之路，这便是达利食品的前身。

当时，饼干以散装称重为主，许世辉敏锐地判断消费者对高品质饼干有需求，推出包装精美的“美利”牌饼干，迅速受到欢迎。20世纪末，进口零食品牌抢占市场，许世辉萌生打造品牌的想法。1992年，公司开始使用“达利”字号。此后，他以低价策略和广告营销，迅速推出多款爆款产品。

2002年，许世辉以韩国好丽友派三分之一的价格生产达利园蛋黄派，请明星做广告，让达利园家喻户晓。此后，他又对标海外品牌，推出可比克薯片和好吃点，邀请周杰伦代言可比克薯片，广告语传遍大街小巷，成为许多90后的童年回忆。达利食品还进军饮料行业，推出凉茶品牌和其正，在激烈竞争中站稳脚跟。巅峰时期，达利食品手握八大品牌，市值一度突破千亿港元，是名副其实的“零食大王”。不过，2023年达利食品主动从港交所退市。

三、福建二代接班潮：集体扛起家族企业大旗

许阳阳接任达利总裁，是福建企业二代接班潮的一个缩影。此前，“玻璃大王”曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务，由长子曹晖接任。曹晖从小被当作接班人培养，从车间基层做起，如今执掌约1700亿市值的福耀玻璃。曹德旺交棒后颇为轻松，称可以彻底退休。

在此之前，三安集团创始人林秀成的长子林志强、圣农创始人傅光明女儿傅芬芳、恒安集团创始人许连捷长子许清流都接下了父亲的公司，“福建四大家族”全部完成交接。今年7月，万辰集团创始人王健坤把公司交给儿子王泽宁，王泽宁此前已参与公司并购转型业务，如今万辰集团开启港股IPO进程。同月，七匹狼董事会换届，29岁的儿子周力源出任副总经理并跻身战略委员会核心层；3月，特步国际创始人丁水波长女丁利智正式接任首席财务官（CFO）一职，这些都被视为交棒信号。

改革开放后，福建诞生了一大批以消费和制造业起家的民企，父辈们草莽出身，靠努力和胆识打拼出一片天地。如今，他们逐渐老去，二代们开始扛起公司大旗。与其他地区不同，闽商亲缘纽带紧密，父辈们“有活一起干，有钱一起赚”的乡土情结，让同一地区诞生出多家同一赛道的巨头，如运动休闲服饰领域的特步、安踏、361度等，卫生巾领域的恒安、恒利，休闲食品领域的达利食品、盼盼食品等。他们中许多人通过联姻构建了更紧密的纽带，如特步小公主与七匹狼公子的婚姻背后，牵扯出一个庞大的福建富豪版图。

早在10多年前，二代接班就成为闽商的热门话题，当地政府还曾出资为闽籍民营企业家的下一代做免费培训。一个时代落幕，另一个时代开启，福建的接班潮充满地域色彩，成为中国商业江湖独特的一角。