天弘基金姜晓丽离职：13年固收老将“急流勇退”，天弘加速权益补短板​

2月9日，天弘基金旗下知名固收基金经理姜晓丽的“致投资者信”引发行业震动。这位管理规模超350亿元、执掌天弘永利债券13年的固收老将，因“从未休过长假”选择彻底休假，正式卸任10只基金的基金经理职务。其离职不仅是个人职业的转折点，更折射出天弘基金在“高质量发展”阶段的内部调整与行业人事变动的深层趋势。

一、姜晓丽：从固收研究员到350亿规模的“多面手”​

姜晓丽的职业生涯与天弘基金的固收业务发展深度绑定，其履历堪称“固收老兵的成长范本”：

• 职业起点：2009年7月加入天弘基金，从债券研究员、交易员起步；2011年短暂转战光大永明人寿后，于2011年8月回归天弘，2012年8月起担任天弘永利债券基金经理，开启13年管理生涯。
• 职位进阶：历任固定收益研究员、基金经理助理、固收业务总监，兼宏观研究部及固定收益部总经理，离职前同时担任总经理助理、混合资产部总经理、投资决策委员会委员，是公司核心投研与管理骨干。
• 管理规模与业绩：离任前管理10只基金，总规模约350亿元，其中天弘永利债券B规模140.95亿元（截至2025年末增至185.37亿元），是其代表作。13个完整年度中，天弘永利债券B有11年录得正收益，任职回报126.50%；但部分灵活配置混合基金（如天弘喜利灵活配置混合）任职回报为负（-12.55%）。

二、离职背后：“透支”的投研生活与行业人事新常态​

姜晓丽在致投资者信中坦言，离职主因是“紧张的投研与管理占用了几乎全部时间，无暇顾及家庭与健康”，选择“彻底放假”调整状态。这一理由直击公募基金行业“高压投研”的痛点——基金经理普遍面临“业绩考核、规模压力、市场波动”三重负荷，长期超负荷运转导致身心透支。

其离职也符合行业趋势：Wind数据显示，2025年以来全市场离职基金经理达484人，离职率11.76%（高于2023年8%、2024年8.94%），中欧基金曹名长、景顺长城鲍无可等知名基金经理亦相继离任。行业从“规模扩张”转向“高质量发展”的过程中，人事变动趋于频繁，核心人员更迭成为常态。

三、天弘基金的应对：平稳过渡与固收、权益双线调整​

面对姜晓丽的离职，天弘基金迅速启动“平稳过渡”策略，确保投资策略延续：

• 基金交接：天弘永利债券增聘杜广接棒，天弘安康颐养、天弘增强回报等基金由贺剑、张寓等继续管理，严格执行原投资目标与风控标准。
• 固收团队补位：2025年5月，原招商基金首席固收投资官马龙加盟天弘，11月起出任天弘通享债券、天弘合益债券基金经理，并接任姜晓丽留下的“固定收益部总经理”一职，同时担任总经理助理，强化固收投研核心地位。
• 权益短板攻坚：天弘基金近年加速弥补权益基金短板（单只权益基金规模普遍低于2亿元，最大仅7.12亿元）。2024年引入华泰证券资管原总经理聂挺进任副总；2025年招揽浙商基金贾腾管理港股通精选等权益产品；近一年离任5名基金经理、增聘8名，新引入者多负责权益类，显示“扩权益”决心。

四、天弘基金的挑战与机遇：从“余额宝时代”到“多元突围”​

天弘基金的崛起始于2013年余额宝的横空出世，货币基金规模爆发使其登顶公募规模榜首。但近年来，其发展面临两大挑战：

• 非货币规模排名下滑：截至2025年末，天弘非货币公募规模4265.26亿元，行业排名第18（2024年第16），规模与排名双降，反映其在主动管理（尤其是权益）领域的竞争力不足。
• 权益基金“小而散”：权益产品规模普遍偏小，缺乏明星产品与品牌效应，难以吸引增量资金。

对此，天弘的应对策略清晰：

• 固收维稳：通过引入马龙等资深固收人才，巩固传统优势（如天弘永利债券的正收益记录）；
• 权益突围：加速引入外部权益明星经理（如贾腾），补足投研短板，推动权益规模增长；
• 内部调整：通过高管与核心人员更迭（如聂挺进、马龙），优化投研与管理架构，适应“高质量发展”要求。

结语：姜晓丽的“休假”与天弘的“换挡”​

姜晓丽的离职，既是个人对“工作与生活平衡”的追求，也是公募基金行业从“规模竞赛”转向“质量竞争”的缩影。对天弘基金而言，如何在固收基本盘稳定的基础上，突破权益短板，将是其重返行业前列的关键。随着马龙接棒固收、贾腾等权益新锐加盟，天弘的“多元突围”已迈出实质性步伐，但能否在竞争白热化的公募市场中重拾增长动能，仍需时间验证。